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一季度，掘進二工區(qū)以生產(chǎn)組織為核心、以成本管控為關(guān)鍵、以設(shè)備保障為支撐，各項工作平穩(wěn)有序推進，主要指標(biāo)均實現(xiàn)穩(wěn)步向好，圓滿完成一季度既定任務(wù)。

圓滿完成掘進任務(wù)

根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件科學(xué)制定掘進方案，合理配置人員、設(shè)備與工序，保障生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效銜接。通過每日材料設(shè)備提前提報，班組長現(xiàn)場審核，周小結(jié)、月總結(jié)制度，確保問題及時處置、管理全程在線。強化班組聯(lián)動、協(xié)同作業(yè)，提升設(shè)備開機率與工時利用率，推動掘進連續(xù)高效推進。一季度計劃進尺完成率達100.02%。

成本管控成效顯著

結(jié)合地質(zhì)條件動態(tài)優(yōu)化支護參數(shù)，實施材料重復(fù)壓茬利用、舊件修復(fù)復(fù)用、按需補打支護，從源頭降低無效消耗。建立材料費動態(tài)監(jiān)測與管控機制，按月分解管控指標(biāo)，形成“計劃-領(lǐng)用-消耗-復(fù)盤”閉環(huán)管理體系。一季度支護材料使用規(guī)范，材料費用偏離度1.23%，遠低于1.5%的管控標(biāo)準(zhǔn)，成本管控成效突出。

保障能力持續(xù)提升

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢常態(tài)化維保制度，推行專人專管、一機一檔、全程跟蹤管理模式，全力保障設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運行。強化職工標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，規(guī)范操作，有效減少設(shè)備磕碰損傷與耗材無謂損耗。一季度設(shè)備完好率穩(wěn)定保持在98%以上，綜合開機率達到95%，設(shè)備運行高效可靠，為掘進任務(wù)高效推進提供了強有力的硬件支撐。（供稿：寇培鑫）